INNOVA
İNNOVA KURUMSAL EĞİTİM VE DANIŞMANLIK
Ekibinizin Potansiyelini Birlikte Artıralım
Yeni nesil kurumsal eğitim programlarımızla tanışmak için e-posta adresinizi bırakın, size özel çözümlerimizi hemen paylaşalım.
%99,8
İş Ortağı Memnuniyeti
Arayın
Ayrıca öne çıkan başlıklarımız
Tedarik, Üretim & Operasyon
Yalın, CI (Süreç İyileştirme) & Kaizen
İyileştirme, bir kezlik değil; süreklidir. Bu grupta 5S, Kaizen, 8D, SMED, VSM ve Yalın Altı Sigma; israfı kökünden söken bir süreç kültürü kurulur.
Alt Programa Genel Bakış
Yalın, CI (Süreç İyileştirme) & Kaizen Yolculuğu
Yalın, CI (Süreç İyileştirme) & Kaizen, kurumların operasyonel mükemmelliği sistematik bir disiplin olarak kurması için tasarlanmıştır. Bu alt programda katılımcının kendi operasyon süreçlerini veriyle yönetmesini; iş sonuçlarına yansıyan bir operasyonel mükemmelik bilinci kurmasını hedefleriz.
Aşağıdaki akordionlarda her eğitimin kapsamı, hedef kitlesi ve somut kazanımları yer almaktadır. Başlığa tıklayarak detayı görüntüleyebilirsiniz.
8D Problem Çözme ve Analitik Teknikler programı, kurumların problemleri yalnızca gidermek yerine kök nedenlerini sistematik biçimde ortaya çıkararak kalıcı çözümler geliştirmesini hedefler. Kuramsal çerçeve; katılımcıların kendi operasyonel problemleri ve verileri üzerinden gerçekleştireceği uygulamalarla desteklenerek kök neden analizini güçlendiren, tekrar eden sorunları azaltan ve sürekli iyileştirmeyi destekleyen bir problem çözme disiplinine dönüştürülür.
Eğitimin Kapsamı
8D Problem Çözme ve Analitik Teknikler kavramsal çerçevesi ve metodoloji
Süreç ve uygulama araçlarının tanımı
Günlük operasyon rutinine entegrasyon
Ölçüm ve süreklilik mekanizmaları
Bu Programdan Kimler Faydalanır
Tedarik, üretim, lojistik, kalite ve operasyon fonksiyonu yürüten uzmanlar ile bu ekipleri yöneten orta ve üst kademe yöneticiler.
Somut Kazanımlar
Bu alanda belirgin operasyonel yetkinlik artışı
İş sonuçlarında ölçülebilir iyileşme
Sürdürülebilir bir operasyonel mükemmelik alışkanlığı
SMED ile Hızlı Model Dönüşümü Teknikleri programı, tedarik, üretim ve operasyon fonksiyonunu günümüz rekabet ortamında somut ve ölçülebilir biçimde güçlendirmeyi hedefler. Kuramsal çerçeve, kendi operasyon verileri üzerinden uygulama fırsatıyla desteklenir.
Eğitimin Kapsamı
SMED ile Hızlı Model Dönüşümü Teknikleri kavramsal çerçevesi ve metodoloji
Süreç ve uygulama araçlarının tanımı
Günlük operasyon rutinine entegrasyon
Ölçüm ve süreklilik mekanizmaları
Bu Programdan Kimler Faydalanır
Tedarik, üretim, lojistik, kalite ve operasyon fonksiyonu yürüten uzmanlar ile bu ekipleri yöneten orta ve üst kademe yöneticiler.
Somut Kazanımlar
Bu alanda belirgin operasyonel yetkinlik artışı
İş sonuçlarında ölçülebilir iyileşme
Sürdürülebilir bir operasyonel mükemmelik alışkanlığı
Değer Akış Haritalama (VSM/D) Yaklaşımı ve Uygulamaları programı, tedarik, üretim ve operasyon fonksiyonunu günümüz rekabet ortamında somut ve ölçülebilir biçimde güçlendirmeyi hedefler. Kuramsal çerçeve, kendi operasyon verileri üzerinden uygulama fırsatıyla desteklenir.
Eğitimin Kapsamı
Değer Akış Haritalama (VSM/D) Yaklaşımı ve Uygulamaları kavramsal çerçevesi ve metodoloji
Süreç ve uygulama araçlarının tanımı
Günlük operasyon rutinine entegrasyon
Ölçüm ve süreklilik mekanizmaları
Bu Programdan Kimler Faydalanır
Tedarik, üretim, lojistik, kalite ve operasyon fonksiyonu yürüten uzmanlar ile bu ekipleri yöneten orta ve üst kademe yöneticiler.
Somut Kazanımlar
Bu alanda belirgin operasyonel yetkinlik artışı
İş sonuçlarında ölçülebilir iyileşme
Sürdürülebilir bir operasyonel mükemmelik alışkanlığı
Yalın Üretim ve Yönetim Yaklaşımları programı, kurumların değer yaratmayan faaliyetleri azaltarak süreçlerini daha verimli, akışkan ve sürdürülebilir hale getirmesini hedefler. Kuramsal çerçeve; katılımcıların kendi üretim ve operasyon süreçleri üzerinden gerçekleştireceği uygulamalarla desteklenerek israfı azaltan, kaynak kullanımını iyileştiren ve sürekli gelişimi kurum kültürünün parçası haline getiren bir yönetim yaklaşımına dönüştürülür.
Eğitimin Kapsamı
Yalın Üretim ve Yönetim Yaklaşımları kavramsal çerçevesi ve metodoloji
Süreç ve uygulama araçlarının tanımı
Günlük operasyon rutinine entegrasyon
Ölçüm ve süreklilik mekanizmaları
Bu Programdan Kimler Faydalanır
Tedarik, üretim, lojistik, kalite ve operasyon fonksiyonu yürüten uzmanlar ile bu ekipleri yöneten orta ve üst kademe yöneticiler.
Somut Kazanımlar
Bu alanda belirgin operasyonel yetkinlik artışı
İş sonuçlarında ölçülebilir iyileşme
Sürdürülebilir bir operasyonel mükemmelik alışkanlığı
5S, Kaizen, 8D, Six Sigma ve Poke-Yoke Farkındalık Eğitimi programı, tedarik, üretim ve operasyon fonksiyonunu günümüz rekabet ortamında somut ve ölçülebilir biçimde güçlendirmeyi hedefler. Kuramsal çerçeve, kendi operasyon verileri üzerinden uygulama fırsatıyla desteklenir. Bu ifadenin aşağıdaki şekilde revize edilmesi gerekmektedir. 5S, Kaizen, 8D, Six Sigma ve Poka-Yoke Farkındalık Eğitimi programı, kurumların verimlilik, kalite ve sürekli iyileştirme araçlarını bütünsel bir bakış açısıyla tanımasını ve doğru problem için doğru yöntemi kullanma farkındalığı geliştirmesini hedefler. Kuramsal çerçeve; katılımcıların kendi üretim ve operasyon süreçlerinden örneklerle desteklenerek israfı azaltan, hataları önleyen, kök nedenleri ortadan kaldıran ve sürekli gelişimi destekleyen bir iyileştirme bakış açısına dönüştürülür.
Kaizen ile Sürekli İyileştirme ve Yönetim Teknikleri programı, tedarik, üretim ve operasyon fonksiyonunu günümüz rekabet ortamında somut ve ölçülebilir biçimde güçlendirmeyi hedefler. Kuramsal çerçeve, kendi operasyon verileri üzerinden uygulama fırsatıyla desteklenir.
Eğitimin Kapsamı
Kaizen ile Sürekli İyileştirme ve Yönetim Teknikleri kavramsal çerçevesi ve metodoloji
Süreç ve uygulama araçlarının tanımı
Günlük operasyon rutinine entegrasyon
Ölçüm ve süreklilik mekanizmaları
Bu Programdan Kimler Faydalanır
Tedarik, üretim, lojistik, kalite ve operasyon fonksiyonu yürüten uzmanlar ile bu ekipleri yöneten orta ve üst kademe yöneticiler.
Somut Kazanımlar
Bu alanda belirgin operasyonel yetkinlik artışı
İş sonuçlarında ölçülebilir iyileşme
Sürdürülebilir bir operasyonel mükemmelik alışkanlığı
5S ile İşyeri Organizasyonu ve Verimlilik Artışı programı, tedarik, üretim ve operasyon fonksiyonunu günümüz rekabet ortamında somut ve ölçülebilir biçimde güçlendirmeyi hedefler. Kuramsal çerçeve, kendi operasyon verileri üzerinden uygulama fırsatıyla desteklenir.
Eğitimin Kapsamı
5S ile İşyeri Organizasyonu ve Verimlilik Artışı kavramsal çerçevesi ve metodoloji
Süreç ve uygulama araçlarının tanımı
Günlük operasyon rutinine entegrasyon
Ölçüm ve süreklilik mekanizmaları
Bu Programdan Kimler Faydalanır
Tedarik, üretim, lojistik, kalite ve operasyon fonksiyonu yürüten uzmanlar ile bu ekipleri yöneten orta ve üst kademe yöneticiler.
Somut Kazanımlar
Bu alanda belirgin operasyonel yetkinlik artışı
İş sonuçlarında ölçülebilir iyileşme
Sürdürülebilir bir operasyonel mükemmelik alışkanlığı
Yalın Altı Sigma ve Süreç İyileştirme Teknikleri programı, tedarik, üretim ve operasyon fonksiyonunu günümüz rekabet ortamında somut ve ölçülebilir biçimde güçlendirmeyi hedefler. Kuramsal çerçeve, kendi operasyon verileri üzerinden uygulama fırsatıyla desteklenir.
Eğitimin Kapsamı
Yalın Altı Sigma ve Süreç İyileştirme Teknikleri kavramsal çerçevesi ve metodoloji
Süreç ve uygulama araçlarının tanımı
Günlük operasyon rutinine entegrasyon
Ölçüm ve süreklilik mekanizmaları
Bu Programdan Kimler Faydalanır
Tedarik, üretim, lojistik, kalite ve operasyon fonksiyonu yürüten uzmanlar ile bu ekipleri yöneten orta ve üst kademe yöneticiler.
Somut Kazanımlar
Bu alanda belirgin operasyonel yetkinlik artışı
İş sonuçlarında ölçülebilir iyileşme
Sürdürülebilir bir operasyonel mükemmelik alışkanlığı
Görsel Yönetim ve 5S Uygulamaları programı, kurumların çalışma alanlarını daha düzenli, görünür ve verimli hale getirerek standartları günlük iş yapış biçiminin parçasına dönüştürmesini hedefler. Kuramsal çerçeve; katılımcıların kendi çalışma alanları ve operasyon süreçleri üzerinden gerçekleştireceği uygulamalarla desteklenerek israfı görünür kılan, iş akışını kolaylaştıran ve sürdürülebilir bir düzen kültürü oluşturan bir çalışma sistemine dönüştürülür.
Eğitimin Kapsamı
Görsel Yönetim ve 5S Uygulamaları kavramsal çerçevesi ve metodoloji
Süreç ve uygulama araçlarının tanımı
Günlük operasyon rutinine entegrasyon
Ölçüm ve süreklilik mekanizmaları
Bu Programdan Kimler Faydalanır
Tedarik, üretim, lojistik, kalite ve operasyon fonksiyonu yürüten uzmanlar ile bu ekipleri yöneten orta ve üst kademe yöneticiler.
Somut Kazanımlar
Bu alanda belirgin operasyonel yetkinlik artışı
İş sonuçlarında ölçülebilir iyileşme
Sürdürülebilir bir operasyonel mükemmelik alışkanlığı
Yalın Üretim Teknikleri ve Süreç İyileştirme programı, kurumların süreçlerindeki israfı görünür hale getirerek akışı hızlandırmasını, kaynak kullanımını iyileştirmesini ve daha fazla değer üretmesini hedefler. Kuramsal çerçeve; katılımcıların kendi üretim ve operasyon süreçleri üzerinden gerçekleştireceği uygulamalarla desteklenerek darboğazları azaltan, verimliliği artıran ve sürekli iyileştirmeyi iş yapış biçimine dönüştüren bir yapıya taşınır.
Eğitimin Kapsamı
Yalın Üretim Teknikleri ve Süreç İyileştirme kavramsal çerçevesi ve metodoloji
Süreç ve uygulama araçlarının tanımı
Günlük operasyon rutinine entegrasyon
Ölçüm ve süreklilik mekanizmaları
Bu Programdan Kimler Faydalanır
Tedarik, üretim, lojistik, kalite ve operasyon fonksiyonu yürüten uzmanlar ile bu ekipleri yöneten orta ve üst kademe yöneticiler.
Somut Kazanımlar
Bu alanda belirgin operasyonel yetkinlik artışı
İş sonuçlarında ölçülebilir iyileşme
Sürdürülebilir bir operasyonel mükemmelik alışkanlığı
