Amaç: Talep-tedarik dengesini sağlayabilme; entegre iş planlaması (IBP) süreçlerini yönetebilme yetkinliği kazandırmak.

Örnek İçerik:
S&OP süreci ve organizasyonel yapı
Talep planlama metodolojileri
Envanter optimizasyonu: Güvenlik stoğu, yeniden sipariş noktaları, hizmet seviyeleri
Tedarik planlaması ve kapasite kısıtlama yönetimi
Talep algılama ve gerçek zamanlı talep sinyalleri
Promosyon planlaması ve etkinlik odaklı talep
Entegre iş planlaması (IBP) olgunluk modeli

Kazandırılacak Yetkinlikler: S&OP süreç tasarımı ve yönetimi, talep tahminleme ve doğruluk iyileştirmesi, disiplinler arası planlama koordinasyonu, stok optimizasyonu ve servis seviyesi dengeleme

Amaç: Stratejik satın almanın rekabetçi avantaj yaratma aracı olduğunu kavramak; tedarikçi geliştirme ve ilişki yönetimi yetkinliği kazandırmak.

Örnek İçerik:
Stratejik sourcing ve kategori yönetimi
Tedarikçi segmentasyonu: Kraljic matrisi ve stratejik öncelikler
Total cost of ownership (TCO) analizi
Tedarikçi değerlendirme sistemleri ve performans yönetimi
Tedarikçi geliştirme programları (SDP)
İşbirlikçi ilişki yönetimi ve co-innovation
Kontrat yönetimi ve risk azaltma yöntemleri
E-tedarik, S2P (Source-to-Pay) ve P2P (Procure-to-Pay)
Müzakere mükemmelliği ve değer odaklı tedarik

Kazandırılacak Yetkinlikler: Stratejik sourcing ve kategori stratejisi geliştirme, ileri düzey müzakere teknikleri, tedarikçi ilişkileri yönetimi (SRM), risk bazlı tedarikçi değerlendirme.

Amaç: Operasyonel verimliliği artırma yöntemlerini öğrenmek; Lean, Six Sigma ve sürekli iyileştirme kültürü oluşturma yetkinliği kazandırmak.

Örnek İçerik:
Depo yönetim sistemleri (WMS) ve otomasyon teknolojileri
Toplama (Picking) optimizasyonu
Yerleştirme optimizasyonu ve layout tasarımı
Otomasyon sistemleri
Mavi yaka yönetimi ve verimlilik takibi
Yalın depo prensipleri ve 5S uygulamaları
KPI tasarımları
Nakliye yönetim sistemleri (TMS) ve rota optimizasyonu

Kazandırılacak Yetkinlikler: Depo operasyonları tasarımı ve optimizasyonu, yalın (lean) ve sürekli iyileştirme metodolojileri, operasyonel KPI yönetimi, otomasyon teknolojileri değerlendirme

Amaç: Dijital ticaretin tedarik zinciri gereksinimlerini anlamak; omnichannel operasyonları tasarlama ve son km verimliliği sağlama yetkinliği kazandırmak.

Örnek İçerik:
E-ticaret iş modelleri ve lojistik optimizasyonu uygulamaları
Çok kanallı sipariş karşılama: mağazadan gönderim, BOPIS (Click and Collect), aynı gün teslimat
Mikro sipariş karşılama merkezleri ve kentsel lojistik merkezleri
Hızlı ticaret (q-commerce) modelleri: 10-30 dakika teslimat
Son km teslimat optimizasyonu ve dinamik rota belirleme
Müşteri deneyimi ve teslimat sözü yönetimi
İade yönetimi ve ters lojistik
Kentsel mobilite çözümleri: kargo bisikletleri, dronlar, otonom teslimat
Teslimat hizmeti maliyet analizi ve karlılık yönetimi

Kazandırılacak Yetkinlikler: Omnichannel tedarik zinciri tasarımı, son km operasyonları yönetimi, e-commerce müşteri deneyimi optimizasyonu.

Amaç: Dijital teknolojilerin tedarik zinciri operasyonlarını nasıl dönüştürdüğünü anlamak ve dijitalleşme projelerini yönetebilme kapasitesi kazandırmak.

Örnek İçerik:
Dijital tedarik zinciri olgunluk modeli ve olgunluk değerlendirmesi
IoT, sensörler ve gerçek zamanlı görünürlük sistemleri
Dijital ikiz teknolojisi
Blockchain teknolojisi
Robotik Süreç Otomasyonu (RPA) ve tedarik zinciri süreçlerinde AI destekli otomasyon
Bulut tabanlı tedarik zinciri platformları (SAP IBP, Oracle vb.)
Cybersecurity ve dijital tedarik zincirinde risk yönetimi
Dijital transformasyon proje yönetimi

Kazandırılacak Yetkinlikler: Dijital teknoloji değerlendirme ve seçim yetkinliği, dijital transformasyon proje yönetimi, teknoloji ROI analizi.

Amaç: Veri analitiği ve yapay zeka uygulamalarını tedarik zinciri kararlarında kullanabilme; veri odaklı liderlik kültürü oluşturabilme yetkinliği kazandırmak.

Örnek İçerik:
Talep tahmini (Demand Planning) ve makine öğrenimi uygulamaları
Envanter optimizasyonu ve stok yönetiminde AI uygulamaları
Rota optimizasyonu ve dinamik rotalama programları
Görüntü işleme uygulamaları (kalite kontrol, depo operasyonları vb.)
AI ve LLM (ChatGPT, Claude, Gemini v.b.) uygulamaları

Kazandırılacak Yetkinlikler: Veri okuryazarlığı ve analitik düşünme, AI/ML proje tasarlama ve yönetme, algoritma mantığını anlama ve iş problemlerine uyarlama

Amaç: ESG (Environmental, Social, Governance) kriterlerini tedarik zinciri stratejisine entegre edebilme; sürdürülebilirlik raporlama ve uyum yönetimi yetkinliği kazandırmak.

Örnek İçerik:
Sürdürülebilirlik iş riski mi, fırsat mı?
Sürdürülebilir tedarikçi yönetimi ve ESG değerlendirme sistemleri
Yeşil lojistik: Elektrikli araçlar, alternatif yakıtlar, son km optimizasyonu
Sürdürülebilirlik raporlama standartları (GRI, SASB, TCFD, CSRD)
Ürün hayat döngüsü analizi ve karbon ayak izi hesaplama
Döngüsel ekonomi modelleri: Tersine lojistik, yeniden üretim vb.

Kazandırılacak Yetkinlikler: ESG risk ve fırsat değerlendirmesi, karbon ayak izi ölçümleme ve raporlama, döngüsel ekonomi iş modeli tasarlama, sürdürülebilirlik stratejisi geliştirme.

Amaç: Tedarik zinciri risklerini sistematik biçimde yönetebilme; kriz anlarında hızlı karar verebilme ve dayanıklı sistem tasarlama yetkinliği kazandırmak.

Örnek İçerik:
Jeopolitik riskler: Ticaret savaşları, yaptırımlar, politik istikrarsızlık
Doğal afetler ve iklim riski
Siber güvenlik tehditleri ve operasyonel süreklilik
Pandemiler ve sağlık krizlerinin tedarik zincirine etkileri
Kriz yönetimi simülasyonu
Senaryo planlama ve stres testi
Bench hazırlığı (Kritik Personel Yedekleme)

Kazandırılacak Yetkinlikler: Risk değerlendirme ve önceliklendirme, senaryo analizi ve acil durum planları, kriz yönetimi ve hızlı karar verme, organizasyonel dayanıklılık oluşturma

Amaç: Katılımcıların gerçek iş senaryolarında birlikte problem çözmelerini sağlamak ve program boyunca öğrenilen bilgileri entegre ederek uygulamak.

Konsept:
Gerçek zamanlı tedarik zinciri krizi simülasyonu.

Katılımcılar 4-5 kişilik ekiplere ayrılır ve kendilerine karmaşık bir tedarik zinciri krizi senaryosu verilir (Örneğin: Kritik tedarikçi iflası, liman grevi, siber saldırı, pandemi senaryosu).

"Savaş Odası" oturumunda ekipler durumu analiz eder, aksiyon planları oluşturur. Sonrasında her ekip bir yönetici sunumu yapar.
Profesyonel danışmanlar, akademisyenler ve sektör liderlerinden oluşan bir jüri değerlendirme yapar. En iyi performans gösteren ekibe ödül verilir.

Amaç: Tedarik zinciri transformasyonlarına liderlik edebilme; ekip yönetimi, paydaş yönetimi ve değişim yönetimi yetkinliği kazandırmak.

Örnek İçerik:
Tedarik zinciri organizasyon yapıları: Merkezi, bölgesel, hibrit
Tedarik zinciri liderliğinin gelişen rolü: Stratejik partner
Disiplinler arası liderlik ve matris organizasyon yönetimi
Değişim yönetimi
Dönüşüm programları tasarımı ve yönetimi
Tedarik zinciri kültürü oluşturma
Yetenek yönetimi
İletişim mükemmelliği
Kişisel liderlik gelişimi ve kariyer stratejisi

Kazandırılacak Yetkinlikler: Stratejik liderlik ve vizyon oluşturma, değişim yönetimi ve transformasyon liderliği, disiplinler arası etki ve paydaş yönetimi, ekip geliştirme ve yetenek yönetimi.

Konsept: Prestijli bir sertifika töreni ile birlikte, Türkiye ve global tedarik zinciri ekosisteminin liderlerini buluşturan, ilham verici bir zirve gecesi.

Program Akışı:
Karşılama ve Kokteyl
Açılış ve Vizyon Konuşmaları
Sertifika Töreni
Gala Yemeği
Kapanış